Chuyển đổi số là một trong những đổi mới cốt lõi đang được các tập đoàn hóa chất hàng đầu sử dụng để tăng khả năng khai thác thác nguồn vật liệu và quy trình sản phẩm thông qua hiệu quả sản xuất cao hơn, bao gồm hiệu quả của các địa điểm đa nhà máy và chuỗi giá trị tích hợp.Đối với các tập đoàn hóa chất lớn trên thế giới, thách thức căn cơ chính là làm sao để tăng giá trị sản phẩm, do đó tìm kiếm và sử dụng các phương pháp đổi mới hoạt động đồng thời phải tăng tốc để nhanh hơn đối đối thủ trong ngành và theo kịp thay đổi chung của nền kinh tế toàn cầu.

Thực tế, ngành công nghiệp hóa chất đã chậm hơn mức trung bình trong hành trình thúc đẩy chuyển đổi số. Tương tự như mọi ngành công nghiệp sản xuất khác, COVID-19 chính là nguyên nhân lớn nhất khiến tăng trưởng của giảm đáng kể trong 2020 và 2021, tuy nhiên theo hướng tích cực đây cũng chính nguyên nhân to lớn làm tăng động lực số hóa của ngành CNHC.

Việc điều chỉnh các phương thức làm việc từ xa và kết hợp hợp quản lý giám sát nhà máy, quy trình sản xuất và nhân lực, đối phó với chuỗi cung ứng bị đứt gãy song song với đáp ứng nhu cầu thay đổi của khách hàng đã buộc các nhà lãnh đạo đứng đầu của ngành nhận ra sự cấp thiết của CĐS.Các ngành công nghiệp sản xuất khác nhau đang ở các giai đoạn khác nhau trên con đường hướng tới CĐS và tập trung xung quanh các yếu tố thúc đẩy khác nhau. Theo một cuộc khảo sát của KPMG, 96% CEO của ngành sản xuất đã nhìn nhận ra quá trình chuyển đổi số trong công ty của họ và 48% cho biết tốc độ thay đổi này này sẽ mạnh mẽ hơn trong vài năm tới.

Thập kỷ đầu tiên của thế kỷ 21 chứng kiến ​​sự bắt đầu đổi mới và áp dụng số hoá của ngành công nghiệp sản xuất nói chung, khởi đầu từ quy trình sản xuất như máy móc, tự động hoá, các công cụ hỗ trợ vận hành cho nhân công trong nhà máy, nhưng hiện nay số hóa cần phải cải tiến nâng cấp lên một phiên bản mới và tăng tốc để bắt kịp xu thế của thời kỳ "bình thường mới".

Đại dịch Covid 19 thực sự là "vụ nổ" đã làm rung chuyển mọi yếu tố tham gia vào ngành công nghiệp sản xuất bao gồm nhu cầu của khách hàng, hoạt động của chuỗi cung ứng, tương tác của lực lượng lao động và quy trình sản xuất & bảo trì, trong khi vẫn phải đảm bảo nhu cầu về tính bền vững, cá nhân hóa và hiệu quả cao hơn trong từng sản phẩm của ngành.Chuyển đổi số hiện được coi thời điểm chín muồi để triển khai tại hầu hết các ngành. Theo một cuộc khảo sát, 64% CEO của các Tập đoàn hoá chất ưu tiên kế hoạch chuyển đổi số và coi CĐS là mối quan tâm chiến lược hàng đầu của họ trong năm nay và những năm tới.

Kế hoạch này quan trọng hơn việc đổi mới, xem xét danh mục đầu tư hoặc giảm chi phí và tối ưu dòng tiền. Một nghiên cứu khác cũng cho thấy 66% các nhà lãnh đạo trong CNHC mong đợi sự thay đổi mang tính cách mạng trong vòng ba năm tới, để có thể đạt được bước nhảy vọt tăng trưởng doanh thu hơn 30% đã vạch ra trong những năm trước.Các tập đoàn, công ty hóa chất dự kiến ​​sẽ đầu tư trung bình 5% doanh thu hàng năm của họ vào các giải pháp vận hành số hoá trong 5 năm tới và 75% doanh nghiệp HC dự đoán rằng họ sẽ đạt được số hóa tiên tiến vào năm 2026.

Tuy nhiên, có nhiều dấu hiệu cho thấy các nhà máy hóa chất đang gặp khó khăn trong việc mở rộng quy mô ngay từ giai đoạn thí điểm. Do vậy, có 35% nhà máy hóa chất đang triển khai các chương trình trong kế hoạch chuyển đổi số, trong khi 30% vẫn đang chạy thử nghiệm và 30% khác đang lên kế hoạch làm như vậy.

Thực tế cho thấy, có một khoảng cách ngày càng lớn giữa các nhà máy thực hiện CĐS "trưởng thành" hơn, vốn đã áp dụng các chiến lược chuyển đổi số từ sớm và những nhà máy thuộc các tập đoàn vẫn đang ở giai đoạn đầu. Gartner cảnh báo rằng một khoảng cách lớn đang hình thành giữa các nhà máy hóa chất dẫn đầu về CĐS và những nhà máy vẫn duy trì các công nghệ, cách vận hành quản lý cũ, dự đoán rằng những nhà máy tụt hậu này có khả năng thất bại rất lớn nếu không có bất cứ sự thay đổi nào.

Về mặt khu vực, các nhà máy ở châu Á - Thái Bình Dương ngày càng phát triển hơn, nhìn thấy các cơ hội, thị trường mới xuất hiện từ quá trình thực hiện CĐS trong khi các nhà máy ở châu Âu và Bắc Mỹ vẫn chỉ tập trung vào cải tiến hoạt động, tăng công suất sản xuất - Các nhà lãnh đạo tư tưởng từ khu vực này là những người duy nhất nói rằng lợi ích chính của số hóa là cải thiện thị trường, khả năng tiếp cận khách hàng và trích giảm chi phí.

Nhưng thực tế quá trình CĐS sẽ mang lại lợi ích to lớn hơn rất nhiều theo như các chuyên gia đã nhận định mà minh chứng rõ rệt nhất chính là thị trường hoá chất trong vài năm gần đây đã thuộc về Trung Quốc, Ấn Độ, những quôc gia đi sau các nền CNHC lâu đời lớn mạnh từ Mỹ, Đức và Nhật Bản nhưng họ đang thực sự chiếm lĩnh thị trường.

Có nhiêu giá trị mang tới động lực to lớn để thực hiện tăng tốc chuyển đổi số trong các ngành Hóa chất. Các tập đoàn hóa chất hàng đầu đang thực hiện chuyển đổi kỹ thuật số nhanh hơn các tập đoàn khác, và kết quả là những công ty dẫn đầu này đang phá vỡ các phân khúc thị trường của họ. Thông tin nhanh chóng và chính xác về sản phẩm phẩm hóa chất như nó ở đâu, nó được tạo ra như thế nào, đặc tính hóa học của nó, nguồn nguyên liệu khai thác - tất cả những yếu tố này giúp các tập đoàn hoá chất trở nên có giá trị lớn hơn để giành được thị phần và phát triển kinh doanh từ những khách hàng chính của họ.