Giải pháp chuyển đổi số,
Quản trị nguồn lực và sản xuất

Rút ngắn thời gian sản xuất

Trong quá trình sản xuất các cải tiến và tối ưu sản xuất được có thể được đưa ra liên tục nhằm rút ngắn được thời gian và giảm bớt được nhân công Bảo đảm chất lượng sản phẩm và dịch vụ theo đúng yêu cầu của khách hàng trên cơ sở sử dụng hiệu quả nhất các nguồn lực của doanh nghiệp

Cải thiện lợi nhuận

Dựa vào việc phân tích chi tiết đầu vào và các kết quả của hoạt động sản xuất từ đó doang nghiệp có thể thường xuyên đưa ra các phương án để cải thiện chất lượng từ đó dẫn đến cải thiện lợi nhuận

Quản trị chất lượng

Khả năng cung cấp trạng thái sản xuất và bố trí công việc. Thông tin trạng thái có thể bao gồm nhân sự được giao cho công việc; thành phần vật liệu được sử dụng trong sản xuất; điều kiện sản xuất hiện tại, và mọi cảnh báo, các công việc làm lại hoặc các ngoại lệ khác liên quan đến sản phẩm. Chức năng này bao gồm khả năng ghi lại thông tin sản xuất cho phép truy xuất nguồn gốc từ trước và sau của các thành phần và việc sử dụng chúng trong mỗi sản phẩm cuối cùng

Tối ưu quy trình quản lý bộ phận giao nhận

Giúp bạn nắm bắt được các thông tin một cách toàn diện, có góc nhìn tổng quan và cụ thể trong từng công đoạn của quá trình giao nhận, từ đó hoàn thiện hơn quy trình quản lý, giúp tiết kiệm thời gian và nâng cao lợi nhuận.

Quản lý đơn hàng dễ dàng

Giúp bạn cũng như khách hàng nắm rõ vị trí, trạng thái của dơn hàng giúp tối ưu thời gian tracking vả giảm nguy cơ thất thoát.

Tối ưu quy trình quản lý kho

Giúp bạn nắm bắt được các chỉ số một cách toàn diện, có góc nhìn tổng quan và cụ thể trong từng công đoạn của quá trình xuất nhập kho, từ đó hoàn thiện hơn quy trình quản lý, giúp tiết kiệm thời gian và nâng cao lợi nhuận.

Quản lý hàng hoá hiệu quả, chính xác

Giúp bạn nắm rõ được số lượng, chất lượng hàng hoá, vị trí chính xác của từng lô hàng, mặt hàng trong kho giúp tối ưu thời gian xuất nhập kho và giảm nguy cơ thất thoát hàng hoá từ đó giúp tận dụng cơ sở vật chất và tiết kiệm chi phí đầu tư, gia tăng lợi nhuận.

Tối ưu quy trình quản lý bộ phận giao nhận

Giúp bạn nắm bắt được các thông tin một cách toàn diện, có góc nhìn tổng quan và cụ thể trong từng công đoạn của quá trình giao nhận, từ đó hoàn thiện hơn quy trình quản lý, giúp tiết kiệm thời gian và nâng cao lợi nhuận.

Tối ưu chi phí

Cải tiến phương án sản xuất, rút ngắn thời gian và tối ưu số lượng nhân công phù hợp từ đó tối ưu được chi phí cho doanh nghiệp

Rút ngắn thời gian sản xuất

Trong quá trình sản xuất các cải tiến và tối ưu sản xuất được có thể được đưa ra liên tục nhằm rút ngắn được thời gian và giảm bớt được nhân công Bảo đảm chất lượng sản phẩm và dịch vụ theo đúng yêu cầu của khách hàng trên cơ sở sử dụng hiệu quả nhất các nguồn lực của doanh nghiệp

Cải thiện lợi nhuận

Dựa vào việc phân tích chi tiết đầu vào và các kết quả của hoạt động sản xuất từ đó doang nghiệp có thể thường xuyên đưa ra các phương án để cải thiện chất lượng từ đó dẫn đến cải thiện lợi nhuận

Quản trị chất lượng

Khả năng cung cấp trạng thái sản xuất và bố trí công việc. Thông tin trạng thái có thể bao gồm nhân sự được giao cho công việc; thành phần vật liệu được sử dụng trong sản xuất; điều kiện sản xuất hiện tại, và mọi cảnh báo, các công việc làm lại hoặc các ngoại lệ khác liên quan đến sản phẩm. Chức năng này bao gồm khả năng ghi lại thông tin sản xuất cho phép truy xuất nguồn gốc từ trước và sau của các thành phần và việc sử dụng chúng trong mỗi sản phẩm cuối cùng