Chuyển đổi số mô hình bán hàng là sự chuyển dịch mô hình kinh doanh tập trung vào sản phẩm theo chuỗi cung ứng sang tập trung vào dữ liệu và khách hàng. Các mô hình bán hàng trực tiếp có thể được mở rộng ra thành đa kênh (Omni channel), đa nền tảng, từ trải nghiệm vật lý sang trải nghiệm kỹ thuật số. Các phương tán tiếp thị và thu hút khách hàng cũng dịch chuyển sang môi trường số. Như vậy, việc quản trị kinh doanh và marketing chuyển đổi thành việc quản trị hành trình trải nghiệm khách hàng thông qua môi trường số.

Chuyển đổi mô hình quản trị bán hàng không chỉ là triển khai các hệ thống CRM, Customer Experiences hay Digital Marketing ! Bạn cần có một tầm nhìn xuyên suốt để tạo ra mô hình kinh doanh thành công dựa trên trải nghiệm khách hàng.

Trong thời đại kỹ thuật số các tổ chức không muốn đánh mất các cơ hội thị trường, lãng phí thời gian triển khai và chịu tất cả chi phí cho các đầu tư thất bại trong lĩnh vực công nghệ. Là hệ sinh thái điện toán đám mây mạnh mẽ hàng đầu, chúng tôi có thể cung cấp đầy đủ những yêu cầu của một tổ chức công nghệ bao gồm hạ tầng điện toán, Cyber Security, môi trường phát triển cho các công nghệ trí tuệ nhân tạo, dữ liệu lớn, IoT, Blockchain... tất cả được triển khai trong vài click chuột và không phải trả phí khi không sử dụng.

Sáng tạo công nghệ là không biên giới và luôn tồn tại biến số THẤT BẠI đang chờ bạn! Hãy đừng quá bận tâm và tiếp tục tận dụng các thất bại đó để thành công vì cái giá của thất bại đã được chúng tôi cùng bạn chi trả.

Quản trị không gian làm việc số không chỉ là tuyển dụng và tính lương. Hãy chú trọng tới trải nghiệm cho nhân viên bằng việc xây dựng một môi trường bao gồm các công cụ giao tiếp và làm việc số, quản trị tri thức tập trung, số hoá các quy trình từ tuyển dụng tới tiền lương. Bạn nên tham khảo kiến thức (Insights) trong mục Sản phẩm của chúng tôi. Các chuyên gia đang luôn sẵn sàng tư vấn bạn.

Thay đổi là quá trình không hề dễ dàng có thể phải ĐỘNG CHẠM tới nhiều bộ phận và thói quen cũ kỹ! Hãy sẵn sàng và phải đủ QUYẾT TÂM!

Quản trị không gian làm việc số không chỉ là tuyển dụng và tính lương. Hãy chú trọng tới trải nghiệm cho nhân viên bằng việc xây dựng một môi trường bao gồm các công cụ giao tiếp và làm việc số, quản trị tri thức tập trung, số hoá các quy trình từ tuyển dụng tới tiền lương. Bạn nên tham khảo kiến thức (Insights) trong mục Sản phẩm của chúng tôi. Các chuyên gia đang luôn sẵn sàng tư vấn bạn.

Thay đổi là quá trình không hề dễ dàng có thể phải ĐỘNG CHẠM tới nhiều bộ phận và thói quen cũ kỹ! Hãy sẵn sàng và phải đủ QUYẾT TÂM!

Nhà máy thông minh (Smart Factory) hay Connected Factory là sự tiến hoá vượt bậc từ một hệ thống sản xuất tự động hoá truyền thống sang một hệ thống sản xuất được kết nối và linh hoạt, dữ liệu được xử lý liên tục từ hoạt động sản xuất và kinh doanh có thể tự học và thích nghi theo nhu cầu mới của thị trường. Quản trị nguồn lực và sản xuất thông minh cần tích hợp dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau trong quá trình sản xuất, từ đó kiểm soát được quy trình, sự cố, theo dõi sổ kho, số hoá mọi hoạt động. Kết quả đạt được là một hệ thống hiệu quả hơn, linh hoạt hơn, giảm down time, có khả năng dự báo và tự hiệu chỉnh.

Quản trị nguồn lực và sản xuất thông minh không chỉ là việc xây dựng các hệ thống lõi như MES hay ERP, chiến lược kết nối dữ liệu tới mô hình kinh doanh và vận hành để tạo ra giá trị đột phá sẽ là một lộ trình cần đầu tư và khám phá.

Sáng tạo đổi mới xuất phát từ những ý tưởng kinh doanh độc đáo? Đúng, nhưng không nhất thiết vì đâu phải ai trong chúng ta cũng là những thiên tài. Hãy kết nối mở rộng hệ sinh thái kinh doanh của bạn để đón nhận và phát triển những mô hình kinh doanh mới với bạn, nhưng rất có thể đang có sẵn ở đâu ai đó. Bạn nên tham khảo kiến thức (Insights) trong mục Lĩnh vực kinh doanh của chúng tôi. Các chuyên gia của chúng tôi có khả năng tư vấn bạn cách mà công nghệ giúp bạn mở rộng kết nối với các hệ sinh thái thông qua API như thế nào? Cách ứng dụng trí tuệ nhân tạo và phân tích dữ liệu để làm công ty bạn khác biệt thế nào?

Sáng tạo là yếu tố tức thời nhưng thực thi để tạo ra sự khác biệt lại là cả một quá trình, cần kiên nhẫn và HỌC HỎI để thúc đẩy sự khác biệt liên tục

Đầu tiên hãy quan tâm đến việc làm sao để mọi quyết định cho doanh nghiệp của bạn phải thực sự thông minh. Bạn có thể là nhà quản lý rất xuất sắc nhưng các quyết định của bạn sẽ cần phải dựa trên các hệ thống dữ liệu để đảm bảo công ty bạn sẽ luôn luôn phát triển cho dù ở quy mô nhỏ hay lớn. Hãy quan tâm đến việc xây dựng môi trường làm việc số (Digital Workspace) trước khi tập trung vào các công cụ quản trị số (Digital Management). Bạn nên tìm hiểu và nhận được sự tư vấn từ các chuyên gia của chúng tôi cách mà các công ty lớn như Microsoft, Google, SAP giúp bạn xây dựng tối ưu quản trị như thế nào?

Các yếu tố cần cân nhắc của bạn là để đổi mới và đột phá cần có một quyết tâm LỚN sẽ phải hi sinh một số quan điểm CŨ để thay đổi.